ХОЛДИНГ · РАБОТАЕМ ПО ВСЕМУ КАЗАХСТАНУ
Товары, работы и услуги из одного источника
QBiX — казахстанский холдинг с пятью производственными направлениями и двумя собственными IT-продуктами. Поставляем, производим, монтируем, убираем и разрабатываем — по одному договору, с одним ответственным и единым стандартом приёмки. На объектах работают опытные бригадиры, а сроки, сметы и качество контролируют IT-системы. Ниже конкретные цифры, регламенты и документы, которые можно проверить до подписания договора.
B2B · B2G · B2C — без приоритетов
| Направление | B2B | B2G | B2C |
|---|---|---|---|
| QBiX Tender | |||
| QBiX Mebel | |||
| QBiX Service | |||
| QBiX Clean | |||
| QBiX Studio | |||
| QBiX Menu | |||
| QBiX Build |
Наведите на ячейку, чтобы увидеть пример
7 БИЗНЕС-ЮНИТОВ · 3 СЕГМЕНТА · 1 ДОГОВОР
ЕДИНЫЙ БРЕНД
Репутация QBiX неделима
Семь направлений носят одно имя. Это значит, что один сорванный срок в клининге бьёт по тендерному отделу, а одна криво собранная полка обесценивает работу программистов.
Единый бренд — наша главная гарантия качества, которая работает надежнее любых штрафов по договору. Процессы и контроль выстроены так, чтобы не допускать сбоев ни в одном из юнитов. С 2020 года у нас ноль сорванных сроков и средняя оценка 5/5 по всем видам работ.
Это касается и того, о чём обычно не говорят на сайтах компаний, — прежних названий, под которыми направления работали до 2024 года. Мы не прячем эту историю, потому что скрывать её не имеет смысла.
Одна компания под одним именем
До 2024 года наши направления работали под отдельными названиями: мебельное производство, монтажная служба, клининг и IT-студия развивались как самостоятельные бизнесы со своими вывесками. В 2024 году основатель Амандық Саматов принял решение объединить их под брендом QBiX, а в 2025 году объединение было оформлено юридически. Поэтому в поисковой выдаче или в старых договорах могут встречаться прежние названия наших направлений — речь идёт об одной и той же компании. Единственный корпоративный домен холдинга — qbix.kz. Все направления работают на его поддоменах: tender, mebel, service, clean, studio, а также продукты menu и build. Официальные каналы связи перечислены на странице контактов. Компании и продукты с похожими названиями к QBiX отношения не имеют.
Подробную историю объединения — почему это произошло именно в 2024 году и что изменилось для каждого направления — можно прочитать на странице о компании.
Мы показываем работу до того, как выставим счёт
По каждому объекту публикуется видеоотчёт в Instagram — съёмка реального процесса и результата, не рекламный ролик. Правило одинаково для государственных заказчиков, компаний и частных клиентов. Ниже — четыре последних объекта из открытой ленты; полный архив с фильтром по направлению доступен на странице отчётности.
Аккаунт открытый — не нужно быть клиентом или подписчиком, чтобы посмотреть историю конкретного объекта, включая дату съёмки и направление, которое его вело.
Масштаб QBiX не измеряется оборотом — эту цифру мы не публикуем сознательно, потому что долю выручки по направлениям невозможно проверить со стороны. Вместо этого — проверяемые величины: сколько людей в штате, сколько выходит на объекты в пик и сколько раз мы срывали срок с момента основания.
Семь направлений — один договор
Полный список бизнес-юнитов холдинга. У каждого направления — свой профильный сайт на поддомене qbix.kz.
- 01 / TENDER QBiX Tender Тендерное направление: закупки на goszakup.gov.kz, omarket.kz и площадках квазигоссектора.
- 02 / MEBEL QBiX Mebel Полный цикл работы с мебелью: замер, проектирование, изготовление, поставка, сборка и установка.
- 03 / SERVICE QBiX Service Монтажные работы: электрика, слаботочные сети и СКС, кондиционирование, ремонт и отделка.
- 04 / CLEAN QBiX Clean Коммерческий и частный клининг: обслуживание офисов и производств, уборка после ремонта.
- 05 / STUDIO QBiX Studio IT-направление: сайты, веб-приложения, мобильные приложения, REST API, деплой и сопровождение.
- 06 / MENU QBiX Menu SaaS-платформа для ресторанного бизнеса.
- 07 / BUILD QBiX Build Собственный продукт для строительной отрасли.
Клик по любому направлению откроет его карточку на странице «Направления» с полным перечнем работ, статусом сайта и кнопкой связи с профильным отделом. Если задача закрывается сразу несколькими направлениями, не нужно выбирать одно — просто опишите её целиком, и координацию возьмёт на себя основной отдел.
МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
Работу выполняют мастера. Процессами управляют инженеры
Большинство подрядчиков в мебели и монтаже устроены одинаково: бригадир одновременно считает смету, договаривается с заказчиком, закупает материал и отвечает за качество. Мы разделили эти роли шесть лет назад — и с тех пор ни одна из них не мешает другой.
На объектах работают бригадиры и мастера с десятилетним профильным стажем — каждый делает то, что умеет лучше всего, а не всё сразу. Выездные бригады закрывают монтаж, электрику и кондиционирование в день выезда, а не «когда получится». Собственное производство мебели избавляет от третьего подрядчика между замером и установкой. Материал закупается под конкретный объект, а не берётся «с запасом на глаз». Клининговые бригады заходят на объект по графику, согласованному заранее, а не по звонку постфактум.
Каждая задача фиксируется в системе с точным объёмом, сроком и суммой — до выезда бригады, а не после. Смета собирается по спецификации или замеру и согласуется до начала работ. Каждый этап подтверждается фотофиксацией, поэтому статус объекта виден без звонка бригадиру. Приёмка идёт по чек-листу: доработка выполняется до подписания акта, а не после. Для частных клиентов такой подход означает прозрачную смету без скрытых доплат и сюрпризов. Для бизнеса и госсектора — идеальный порядок в закрывающих документах (ЭСФ и АВР формируются строго через ИС ЭСФ и не зависят от памяти менеджера).
Оба контура работают параллельно на каждом объекте — не бывает так, что задача сначала целиком выполняется, а потом задним числом заносится в систему. Наряд-задание существует до выезда бригады, а не появляется после как формальность для отчётности.
Что на рынке считается нормой и как работаем мы
Прежде чем открывать мебельное и монтажное направления, мы изучили, как устроены конкуренты. Картина оказалась одинаковой: сто процентов предоплаты, никакого договора, никаких отчётов и обещания, которые никто не собирается выполнять. Заказчик узнаёт правду в тот момент, когда деньги уже уплачены и сделать ничего нельзя. Мы принесли на этот рынок правила, отшлифованные в IT-разработке, — и оказалось, что так здесь не работает почти никто.
| Типовая практика рынка | Стандарт QBiX | |
|---|---|---|
| Предоплата | 100% вперёд | 40% для бизнеса и частных заказчиков, 0% для госсектора |
| Основание работ | устная договорённость | договор, смета, спецификация |
| Ход работ | «позвоним, когда сделаем» | фотофиксация этапов, видеоотчёт по объекту |
| Приёмка | «уже оплачено, принимайте как есть» | акт приёмки по чек-листу, доработка до подписания |
| Управление бригадой | на усмотрение бригадира | наряд-задание в системе, контроль инженером |
| Документы | без ЭСФ и АВР | ЭСФ и АВР через ИС ЭСФ |
| Языки общения | как получится | казахский, русский, английский |
Ни один пункт правой колонки не появился как маркетинговый ход: это операционные решения, принятые до того, как QBiX начал продавать мебель и монтаж. Систему для наряд-заданий и фотофиксации мы уже использовали в IT-направлении — оставалось только применить её к физическому труду вместо кода. Проверить каждый пункт можно на практике: попросите смету, наряд-задание или видеоотчёт по любому объекту — все они существуют в системе, а не только на словах менеджера.
Условия одинаковы для всех — кроме предоплаты
Документооборот, регламент приёмки и формат отчётности не зависят от того, кто заказчик. Разница только в одном пункте — размере предоплаты, и она объясняется ниже рядом с каждой цифрой.
Предоплата закрывает закуп материалов, комплектующих и фурнитуры под ваш заказ и вносится после подписания договора и согласованной сметы, а не до. Остаток — по этапам в процессе и после сдачи, а не одной суммой в конце.
Предоплаты нет. Оплата — после подписания закрывающих документов. Мы берём риск на себя, потому что уверены в результате, а не потому, что это стандартное требование закупочных процедур.
0% предоплаты · оплата после подписания актаЗдесь всё так же прозрачно: предоплата закрывает закупку материалов и вносится только после подписания понятного официального договора. Для частных клиентов мы сохранили высокую корпоративную надёжность, но убрали лишнюю бюрократию — вы просто получаете отличный результат точно в срок и с гарантией на бумаге.
Все три плашки описывают одну и ту же механику с разным размером первого взноса — потому что риск, который берёт на себя QBiX, у трёх сегментов разный, а процесс работы после подписания договора одинаковый.
Чего мы не делаем никогда
Эти ограничения мы называем сами, до подписания договора, а не оставляем заказчику обнаруживать их по ходу работы.
- Не работаем по стопроцентной предоплате ни в одном направлении.
- Не берёмся за срок, который заведомо не выдержим. Если объём не помещается в ваш дедлайн, мы говорим это до договора, а не после.
- Не начинаем работы без подписанного договора и согласованной сметы.
- Не конкурируем по принципу «дешевле всех». Заниженная цена на этом рынке всегда компенсируется материалом или переделками.
СКОРОСТЬ ОТВЕТА
Отвечаем в WhatsApp с 09:00 до 19:00 по будням. На обращения в нерабочее время отвечаем до 10:00 следующего рабочего дня.
Регламент действует для всех каналов на сайте — формы, WhatsApp, звонков — и одинаков для обращений по любому из семи направлений.
Опишите задачу — предложим решение из одного источника
Одно обращение закрывает поставку, монтаж, мебель, клининг и разработку — направление и ответственного подберём после того, как узнаем детали задачи. Отвечаем в WhatsApp в течение 15 минут с 09:00 до 19:00 по будням. На обращения в нерабочее время отвечаем до 10:00 следующего рабочего дня.